帶人與教人
上班族羣一旦有職務移交或是新人報到，必須花上一段時間，是從最基本的業務事項教起，直到承接此項工作的人有上軌道，才算是完成任務。但是在教人的過程中，難免有將自己的習慣或是觀念影響到他人，如果說這個人在接下此項職務，有一項沒做好和觀念有誤，是要責怪他嗎？還是指責是移交事項的承辦人？
在公司團體裡，帶人及教人是常有的情況。特別是一個新人來到新環境，需要有相當經驗的資深人員或是有所經驗者來教導。但是一個問題出現，往往都是教人很容易，如同一張白紙畫滿整張紙，沒兩下子就完成了。可是在帶人方面，要有良好的做事觀念及認知，卻不是十分容易的事。
教人，從教字的狹義之定義來說，是指知識，技能或者專業能力，是很容易做到，教不好第一個被駡的人就是教導者，上司怪罪下來由誰來擔當？要教好一個人，只要具備負責細心，能力夠或許這些條件是足以符合。但是帶人呢？帶人並不是一件輕鬆的事，自己會懂得多少，自己若是不僅該是要有正確成熟工作觀念，也要有具備適度的態度及習慣，才算是有帶人的條件。帶人，特別是老人帶新人，是最重要的關鍵。你若是將新人帶出成績，對自己也好，有可能會被倚重。若是失敗，也可能會原地踏步，被重視的機會減少許多。
帶人、教人，都是一件吃力不討好的工作，被教導者成氣候雙方都高興，若是沒成功，兩方都成僵局難討好，唯有求自己爭口氣才是最重要。
2006/12/28 初稿
2008/12/28 第一次修正
[ 本帖最後由 嘉芯 於 2008-12-28 15:00 編輯 ]
