我服務的單位之前來了一位新主管，業務出身，是老闆的弟弟。半年過去，他對部門業務還是一問三不知，也不主動了解，需要他下決策時，總是以「你們比我更了解狀況」為由，要我們自己決定，出了問題又怪罪我們。
面對這種空降主管，又是老闆的親人，基層員工該怎麼辦？
──新竹的
Leo
Leo
您好：
你所面臨的狀況，不外乎有
3種應對方式：主動面對、忍下去或另謀高就。我的建議是，先分析各個選擇的優缺點，再決定怎麼做。
坦白說，空降主管、老闆任用親人，在職場上並不罕見，就算你現在選擇離開，還是有可能在其他企業遇到相同的狀況，難道到時候再選擇離職嗎？
當然，如果你實在無法忍受主管比你不專業，無論如何都想要離去，我建議你可以思考兩個問題：
1.目前有沒有更好的工作機會，值得你放棄現在的工作？
2.評估目前公司的團隊素質、薪資福利和未來發展性等條件，你是不是真的有必要為了「現任主管」而離開？
我也遇過空降主管，對方是個比我還年輕的外國人。當時我採取的方法是主動面對。由於他對台灣的狀況一點也不了解，常做錯決定，所以我就開始主動向他分析狀況、釐清原委，提出幾種選擇方案，並且分別說明好壞，協助他做出更好的決策。
因此，你也可以試著這麼做，利用你比空降主管更了解部門事務的優勢，幫忙他更快進入狀況，把事情做得更好。
不過，要特別提醒你，如果主管詢問你的意見，你大可以給出建議方案，並且說明選擇的原因，最後還是要請他自己做決定，表明你只是個建議者，決策準確與否，責任不在你身上。
當主管不夠專業，惱怒憤懣之餘，如果情況暫時難以逆轉（例如，主管是老闆的弟弟），不妨換個角度想，這正是部屬展現專業的大好機會。當不稱職的長官在你的輔佐之下，使部門的工作更順利，未來當他調離現職，說不定很可能會向公司推薦你接任他的職位。
文章來源：經濟人
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