[資訊]全球電子製造業 垂直整合 腳步積極

09-07-2006 經濟日報

記者 蕭君暉  

    從驅動IC產業來看，友達投資旭曜之後，旗下將有包括瑞鼎、矽達等三家IC設計公司，這三家IC設計公司都在台積電投片生產，規模無法與驅動IC龍頭聯詠相比，惟有整併，才能擴大經濟規模、降低生產成本，並向台積電爭取更好的代工價格。友達投資旭曜應只是第一步，未來可能朝三家整併為兩家方向進行。

    從成本來看，一片監視器面板需要11顆驅動IC，以平均價格1美元計算，一片監視器面板需要採購11美元的驅動IC。去年友達大尺寸面板出貨量1,885萬片，採購大尺寸面板驅動IC的金額超過2億美元；外界預估，友達今年出貨將達2,700萬片，這還不包括廣輝及更多小尺寸面板。

    因此，保守估計友達今年採購驅動IC的金額，至少100億至200億元，若友達成功扶植旗下IC設計公司，成本只要省下10%，就有數十億元。

    今年以來，友達展開各種零組件垂直整合動作，主要有二種方式。
對於缺乏國際化管理的公司，友達除投資外+人力+主導管理+經營，例如威力盟、達虹與達興等；
若是公司已具備一流水準，友達則當個快投資人，僅取得產能與夥伴關係，例如凸版國際彩光。

    英特爾、飛利浦、IBM與西門子等電子業巨擘陸續淡出電子製造業，並展開「去垂直整合化」，進行組織調整與人力精簡；而亞洲的電子業龍頭，卻反而加速垂直整合佈局，包括鴻海、聯想、冠捷、明基、友達、奇美電與仁寶集團等，都在加速進行垂直整合。

    這也意謂著，全球電子製造業，尤其是資訊電子製造業重心，已在亞洲落腳了。歐美大廠不敵個人電腦（PC）產業低利化的趨勢，紛紛放棄電子製造業，轉向高附加價值、高毛利產業發展。亞洲電子製造業者為提升獲利，擺脫低毛利宿命，將更積極進行垂直整合佈局。

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