如何當一個成熟的上司(老闆)
要當一個好主管不容易，當一個成熟的上司更不容易。成熟的上司不僅在屬下心目中是個好上司，同輩中也是令人仰慕又敬佩的好同事或好朋友。一個有成熟人格的上司對屬下是尊重的態度及信任，同時懂得尊重差異，不同性質的屬下，不同的專業認知，層次略低的屬下，都會一視同仁，並清楚了解基本人性的需求。
在基層員工角度看，上司的成熟度不外乎是公正與否，有無偏坦及個人過度情緒化，還有個性特質，能力等等。當上司的人，往往也常被認為會有太過於極端，或是寵信自己的人脈及偏差態度，還有懷疑他人的專業能力或是程度，常以這種角度待人、看人，以這種心態看待，其實並不是成熟人格應該具有的正確態度。真正成熟人格的上司會以客觀公正的角度，看待各種類型的屬下。即使是程度略低的屬下也是予以鼓勵，而不是指責、批評，賞罰分明也是其中一項條件，也會懂得採取彈性處理的方式。
如果，當一個成熟的上司除了對公司文化及組織運作，宗旨是有相當清楚的概念外，對自己也是要十分了解透徹，自己的優缺點及特性作風，是二分法觀念還是多元化角度看待人、事、物。看人，待人有無平常心，包容心，個人的ＰＲ及尺度拿揑，是否過度苛刻超過標準，這種也是佔大多數的因素。
特別是帶領組織，及看人、用人這方面，往往是考驗當上司者，你會不會看人、用人，是取決於個人經驗。即使你用人方面稍弱，多少也會看人，二者之間總是會有一特性。而在帶領組織團體，懂得運籌帷幄，有前瞻的鉅觀，掌握原則，而不是眼光短淺，沒有主見。掌握大項原則的上司，同時也是具有領導的才幹，用人不疑，知人善用，成熟上司也需具備這種條件。如果會適度授權予以屬下，那會是更加圓融作風。
了解自己，了解自身的特性及懂得自我調適，會是接近心智成熟人格上司，有相當觀念處理大小事務，這種上司也是合乎人性。就怕是自我意識過強，擺架子的上司，又沒包容之心，恐怕底下的人也會避而遠之。若是在工作上有企圖心的屬下，也可能會各個另有高就不會眷顧目前的職位。
一個成熟的上司（老闆）不但具有宏觀的角度，也須具備感性及理性的兩面。即使是會有時剛而帶些強勢也是難免的，否則他要如何帶領組織呢！懂得以德服人，才是真正成熟的上司，而不是過於情緒化及邀功，要當好一個好上司，也須有看人，用人技巧，即使你不是善長帶人或是管理，多少也要懂得人的需求。在溝通方能有更好的方法，也不致於讓屬下流失。因而增進與部屬的關係，讓整個部門活絡起來，能為企業帶來新的景象及風氣。
2007/1/14 初稿
2009/2/14 第一次修正
