有三點危機管理方面的經驗需要我們隨身碟廠家加以注意：
第一是要在我們隨身碟企業內部和關聯單位培養並強化危機管理意識。應該認識到危機是隨時可能發生的，要居安思危，加強危機管理。
第二是健全
訪客無法瀏覽此圖片或連結，請先 註冊 或 登入會員 。企業的戰略規劃和營運管理體系，要避免一種片面的誤區——克服危機只需要單純的危機管理體制就行了。實際上，單純的危機管理體制無法獨立並最終解決危機的。
第三是建設隨身碟企業的危機管理系統，把前期預防、中期處理、後期追蹤，形成有組織、有政策、有程式、有網路、有資源保證的整合體系，專業的危機管理才能做到處變不驚和遊刃有餘。這正是“品牌危機的馬赫原理”，也就是越大的品牌越不怕危機，越是小品牌越怕危機。因為那些真正的國際性大品牌，由於長期的良性積累，擁有系統的戰略規劃能力和規範的營運管理能力，以及高超的危機公關管理能力，這三項能力的卓越表現正是國際品牌的“救身衣”和“護身符”，使他們能夠在風口浪尖笑觀風雲。
而隨身碟廠家大部分都是小品牌，由於其戰略規劃可能還不盡合理或處於調整之中，加之其營運能力也尚未形成規範，處理危機的經驗也很有限，因此往往容易還沒有準備妥當之時，就在一次危機中倒地。這是我們隨身碟廠家要切記和注意的。
