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《化解卡債２》力推新光三越卡 重新出發

　「最壞的情況已經過去！」新光銀行總經理李增昌說明卡 債對新光銀的衝擊，新光銀在卡債期間除了積極轉銷呆帳外，也聘請 BCG顧問公司建置消金風險控管系統、並同時尋找優質卡友與活化呆 卡，下半年新光銀行即將與新光三越百貨公司合發聯名卡，李增昌預 期，新光銀的信用卡很快就能突破二百萬張。

　　上半年新光銀轉銷三十多億元呆帳，帳上虧損近二十二億元，但將 逾放成功控制在二．三七％，且有四二．五％以上的覆蓋率；李增昌 表示，目前新光銀卡債協商成功的金額達三、四十億元，若都維持高 還款率，則下半年新光銀的獲利情況就會好轉，他相信，雙卡衝擊新 光銀最壞的情況已過去。

　　在卡債期間，新光銀仍未停止核發信用卡，且透過新壽業務員尋找 優質保戶，成為新光銀信用卡客戶，再加上下半年即將展開與新光三 越核發聯名卡，李增昌說：「這會是一個蠻好的開始！」有了新壽通 路，再加上新光銀原本的行銷管道，新光銀很快能從一百三十多萬張 信用卡，衝上二百萬張卡。

　　李增昌指出，聯信商銀加入新光金，後來又與誠泰銀行合併，過程 順暢且速度很快，未發生任何勞資糾紛或大量裁員現象，銀行合併後 ，馬上每月平均增加六、七十億元放款，再加上新光銀今年開始替新 壽銷售保單，全年應有一二○億元成績，證明新光銀已發揮加入金控 後綜效，且「越走越順」。

　　原本誠泰銀是以消金為主的銀行，加入新光金後，也調整策略，轉 為企金、消金並重；且新光銀也將原本房貸中心、企金中心、中小企 業放款中心等運作模式，修改為全功能分行，讓深入各地分行，發揮 人脈及通路效益，希望能提升放款市占率。