管理學名人名言-領導篇
溝通
[142] 我們溝通地多好,不是決定於我們敘述的有多好,而是被了解得多好。
安德魯‧葛洛夫(Andrew S. Grove)
Intel總裁
[143] 許多東西都因為不發問而喪失。
英國諺語
[144] 發問造成暫時的尷尬;不發問卻造成一生的尷尬。
日本諺語
[145] 假如你想成為橋樑,就要有被踐踏的準備。
If you're going to be a bridge, got to be prepared to be walked upon.
洛伊‧維斯特(Roy A. West)
Mosby Middle School校長
[146] 愈壞的消息,應該用愈多的力氣溝通它。
The worse the news, the more effort should go into communicating it.
安德魯‧葛洛夫(Andrew S. Grove)
英特爾前執行長(Intel Corporation)
[147] 學問及本領要發揮到最終的效率,就要靠溝通。
張忠謀
台積電董事長
領導
[148] 沒落的組織通常都是管理過度,領導不足。
Warren G. Bennis
University of Cincinnati 校長
[149] 領導者必須有勇氣採取違背專家意見的人。
A leader must have the courage to act against an expert's advice.
詹姆斯‧賈拉漢(James Callaghan)
英國首相
[150] 成為真正的領導者之前不可或缺的一項經驗就是失敗。
Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett─《管理大師聖經p.64》
[151] 領導的能力是應該要學習的,而且是可以被習得的。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
美國管理作家與管理顧問
[152] 你無法教授領導,因為領導是一種特質和判斷力。
華倫‧班尼斯(Warren Bennis)
南加大領導學院首位主任
[153] 大師們認為領導需要透過適當的教育來學習;是教育,而非訓練。
Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett─《管理大師聖經p.61》
[154] 領導的核心應該是…故事的有效傳播。
霍華‧賈德納(Howard Gardner)─《領導大師風雲錄》
[155] 所有領導者的共通點是,它們都會讓下屬們「心悅誠服」。
Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett─《管理大師聖經p.19》
[156] 討論這些領導者的屬性與特質,根本就是一件徒勞無功,浪費時間的事。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
美國管理作家與管理顧問
[157] 一位領導者所需要的特質與屬性,必須依視領導權執行的實際狀況、脈絡與下屬的性質而定。
約翰‧葛德納(John W. Gardner)
同道會發起人&總統顧問
[158] 若是瞎子領導瞎子,則兩人都要掉進坑裡。
馬太福音第十五張第十四節
[159] 領導者聰明與否不重要;重要的是是否認真做事。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)-《經理人的專業與挑戰p.30》
美國管理作家與管理顧問
[160] 組織不需要天才,需要的是能夠認真任事的領導者。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)-《經理人的專業與挑戰p.30》
美國管理作家與管理顧問
[161] 領袖是天生的,錯。領袖是機會,每人都有適合場所擔任領袖,要看個性。
阿迪濟斯(Ichak Adizes)
美國資深管理顧問
[162] 沒有無用之兵,只有無用之將。
拿破崙
法國皇帝
[163] 示範即領導。
Example is leadership.
阿爾伯‧史懷哲(Albert Schweitzer)
醫生、音樂家與哲學家
[164] 領導者是強勢而不獨裁的。
張忠謀
台積電董事長
[165] 領導者與追隨者間距離是不變的,若領導者績效提高,追隨者績效對應提高;提高領導者績效遠比
提高追隨者容易的多。
The distance between the leaders and the average is a constant. If leadership performance is
high, the average will go up. It is easier to raise the performance of one leader than it is to raise
the performance of a whole mass.
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
美國管理作家與管理顧問
[166] 沒有跟隨者的不算領導者。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《未來領袖》
美國管理作家與管理顧問
[167] 領導是一種責任,不是階級特權與鈔票。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《未來領袖》
美國管理作家與管理顧問
[168] 我花了六年時間培養巴瑞特(Barrett)為接班人,因為他符合我對接班人的期望:充滿活力、有知
識、重視細節。
安德魯‧葛洛夫(Andrew S. Grove)
英特爾前執行長(Intel Corporation)
[169] 將者,智、信、仁、勇、嚴也。
孫子兵法----始計篇
孫子
[170] 將者國之輔也。輔周則國必強,輔隙則國必弱
孫子兵法----謀攻篇
孫子
[171] 令之以文,齊之以武。
孫子兵法---行軍篇
孫子
[172] 進不求名,退不避罪。
孫子兵法---地形篇
孫子
[173] 主不可怒而興師;將不可X而致戰。
孫子兵法---火攻篇
孫子
[174] 領導者不做計劃;不解決問題;甚至也不組織員工。他真正在做的事,就是帶領組織預先準備以因
應變革,並協助組織克服變革的陣痛。
John Pkotter 已退休之哈佛商學院教授
[175] 今天,成功領導之鑰是影響力,而非職權。
肯尼士H.布蘭佳
University of Massachusetts教授
[176] 新的領導人能帶動人們行動,使追隨者蛻變為領導者,使領導者又成為變革的催化劑。
班尼斯
管理大師
[177] 領導者的任務是創造一個可以讓他的同仁樂在工作,發揮他們的才能和潛力環境。
戴明(W. Edwards Deming)
品質管理大師
[178] 對戴明而言,一位領導者就是一位永遠的學習者,經常致力於改善同仁之間相互運作的條件。
戴明(W. Edwards Deming)
品質管理大師
[179] 領導的關鍵並不在於領袖魅力,而是使命。
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
美國管理作家與管理顧問
[180] 領導者必須提供原則,來決定企業必須因應哪些產業變化和顧客需求,同時讓組織避免偏離方向,
維持獨特性。
麥克‧波特(Michael E. Porter)
《活用波特的競爭策略—P.38》
哈管理學院教授