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解開鴻海富士康「九連跳」自殺之謎
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發表於 2010-5-19 23:22
解開鴻海富士康「九連跳」自殺之謎
更新日期:2010/05/19 16:30 文/韓斌
五月十四日,鴻海集團在中國的富士康,傳出第九起員工自殺事件,二十一歲的梁超從深圳富士康龍華廠區宿舍樓七樓跳樓。一百一十一天裡,七條年輕生命的殞落,讓這個全世界最大的電腦代工廠,被死亡的謎題瀰漫著。為何年輕的生命會抑制不了求死的衝動?這群年輕員工的自殺事件,變成中國的全民話題。 富士康低層員工的壓力與掙扎,早在兩年前由中國三星經濟研究院,三位研究員所合寫的報告「富士康的成長與管理模式」所看見。
兩年前,這份報告如其他文章般,剖析富士康的成功模式。但報告結尾卻指出,鴻海的軍事化管理,替鴻海創造高執行力,也帶來壓力。高層主管可以靠對郭董的忠誠與高報酬紓解壓力,但也讓中層員工以更權威的模式去要求基層。
「(在)富士康觀瀾園區的插針機流水線,人,幾乎被機器劫持了。」《南方周末》引述富士康工人李祥慶的話:「就站在機器前,罰站八小時(一個班八小時),一直工作。站著的時候,有個東西掉了彎腰去撿,恨不得一直有東西掉,一直不用站起來。要是可以躺一分鐘,就是天大的享受。」
中國八○後與九○後世代具工作能力的年輕人,目前有三億二千九百萬人。他們開始大量進入勞力市場,目前這群最大約三十歲、最小約二十歲的孩子,一出生就是由爸爸、媽媽跟爺爺、奶奶,還有外婆、外公六個人寵著,溫飽無虞。這種「六人家庭」養出的「小皇帝」,當他走出家庭、走進工廠,可以想見那瞬間的價值衝突升高,會讓這些年輕人不知生命的價值該走向何方?
這是一個奇怪的場景。在每平方公里聚居了約十五萬人的狹小空間裡,人和人卻似碎片一樣存在。當他們問自己為何而戰時,為什麼自己是全世界最先進產品的製造者,但卻是以最慢的速度累積財富時,沒人,能回答他們的問題。
其實,富士康也不是唯一,○八年,強調嚴厲考核、有「狼性」文化風格,中國最大的通訊設備廠商華為,十天內也出現兩起員工自殺案,原因,就是年輕員工難以承擔工作壓力。 這是個社會轉型的過程,九連跳事件,只是逼台商趕快面對這個結構性難題。如果,中國大陸是靠這群工人的血汗所堆積成的榮景,富士康員工跳樓事件就敲響了警鐘:中國進入末代血汗工的階段,外商(包括台商)想再藉由低勞力成本,換取生產線二十四小時運作,將面臨前所未有的挑戰。
當所有人不再只把九連跳,當做個別勞雇事件觀察,有關「鴻海跳完換誰跳?」的陰影,才可能真正遠離我們。
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發表於 2010-5-21 13:14
富士康又驚傳員工跳樓 今年第10起
富士康又驚傳員工跳樓 今年第10起
更新日期:2010/05/21 11:53
富士康深圳廠區,又驚傳有員工跳樓身亡案件。大陸新華社報道,深圳市公安局證實,21日清晨,富士康一名員工墜樓身亡。
這是今年以來,富士康集團第10個墜樓的員工,已經造成8死2傷。根據了解,這名男性員工大約21歲,今天清晨墜樓,送醫之後在凌晨4點50分不治死亡。富士康集團員工頻頻跳樓,大陸警方已經組成調查組,進駐富士康廠區深入了解,富士康的管理到底出了什麼問題。
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發表於 2011-3-26 10:11
这不是仅仅是压力的问题。
富士康有多少员工?都是封闭式的。其实这相当于一个社会了。有一点权力的人,在里面作威作福,里面的人有苦无处诉。你们根本不了解人性是有多么的残暴
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發表於 2011-5-5 09:12
我記得我以前在一家公司也遇到很多不合理的事,有些獎勵案,等達成後,他又發文說要有什麼資格才能得到獎勵當下都覺得很憤慨,但又能如何,主管給你一句話,想待就待,公司不會因你而改變的.所以我離開這家待了7年多的公司.我要說的是,真的要珍惜生命,企業不會因你死亡而改變的,
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