Figma vs Adobe XD：UI/UX 介面設計與團隊協同合作平台評測
自動佈局（Auto Layout）是 Figma 最具代表性的功能之一。設計師可以為框架設定方向、間距、內距與對齊規則，當內容增減時版面自動重排。這讓按鈕、卡片、清單、導覽列等重複性元件可以真正做到「一次定義、處處適用」，也讓設計稿的彈性更接近真實的前端排版邏輯。近年 Auto Layout 持續進化，支援換行、絕對定位、最小／最大寬度等設定，已能處理相當複雜的響應式版面。
元件與變體（Components & Variants）則是設計系統的骨幹。設計師可以把一個按鈕的所有狀態（預設、懸停、按下、禁用）與尺寸（大、中、小）整合成單一元件集合，透過屬性面板切換，而不是在畫布上散落十幾個獨立元件。搭配「元件屬性（Component Properties）」與「實例切換（Instance Swap）」，維護大型設計系統的效率大幅提升。
多人即時協作是 Figma 的招牌。多位設計師可以同時在同一份文件上編輯，游標上會顯示對方的名字與顏色，就像 Google Docs 之於文書處理。這不只是技術炫技，而是實質改變了設計工作模式——例如兩位設計師可以同時處理同一個頁面的不同區塊，或是一位資深設計師即時帶著新人在同一份稿子上教學。
原型（Prototyping）功能支援點擊、拖曳、滑動、滾動、條件邏輯（Conditional Logic）、變數（Variables）與智慧動畫（Smart Animate）。Smart Animate 能自動補間兩個畫框之間的差異，做出流暢的轉場效果，對於使用者測試與利害關係人溝通非常實用。近年加入的變數與進階原型功能，甚至讓 Figma 開始涉足過去需要專門工具才能完成的互動模擬。
2-2 協同合作機制
Figma 的協作架構可以拆成三個層次來看：
第一層是即時共編。如同前述，多人可同時編輯同一份文件。系統會自動儲存，並保留完整的版本歷史（Version History），任何時間點都能回溯或命名特定版本。這對於需要反覆實驗的專案特別有價值，因為設計師不必再靠「final_v3_真的最終版.fig」這種命名法來管理檔案。
第二層是評論與標註。團隊成員可以在設計稿的任何位置留下評論（Comment），被標註的人會收到通知。評論可以標記為已解決，形成可追蹤的討論串。這讓設計評審不再需要另外開會或截圖討論，討論紀錄直接附著在設計稿上。
第三層是權限與團隊空間。Figma 提供組織（Organization）、團隊（Team）、專案（Project）、檔案（File）四層結構，可依角色設定檢視、編輯、管理權限。對於有外部合作廠商或跨部門協作的組織，這種細緻的權限控制相當必要。
此外，Figma 的「觀察者模式（Follow Mode）」讓與會者可以跟隨主講者的畫布視角，非常適合遠端設計評審與教學。
2-3 開發交付與設計系統
在開發交付方面，Figma 提供「Dev Mode」（開發者模式），工程師可以切換到該檢視，取得精準的尺寸、間距、顏色代碼、字型資訊，並可直接複製 CSS、Swift、Kotlin 等程式碼片段。與 Jira、GitHub、Storybook 等工具的整合，也讓設計稿能更緊密地嵌入開發流程。
設計系統方面，Figma 的「元件庫（Library）」機制允許團隊發布共用元件與樣式，讓所有成員的檔案自動同步更新。搭配 Variables 與 Design Tokens，可以更系統化地管理色彩、字級、間距等基礎設計決策。
2-4 外掛生態與社群
Figma 的外掛（Plugin）市集是它難以被超越的護城河之一。從圖示庫匯入、內容填充、無障礙檢查、色彩對比驗證、地圖產生、圖表繪製到自動生成設計稿，幾乎所有你能想到的環節都有對應外掛。社群檔案（Community）中更有大量免費或付費的設計模板、UI Kit、圖示集可供取用，對新專案的啟動速度幫助極大。
2-5 定價方案
Figma 的定價採取分層設計。免費方案（Starter）可建立有限數量的檔案與協作者，適合個人練習與小型專案。專業方案（Professional）依編輯者人數計費，解鎖無限檔案、版本歷史、共用元件庫等功能。組織方案（Organization）與企業方案（Enterprise）則加入更嚴格的權限控管、單一登入（SSO）、稽核日誌與專屬支援。
值得一提的是，Figma 對「檢視者（Viewer）」不收費，這意味著團隊可以讓產品經理、工程師、行銷人員自由檢視與評論設計稿，而不必為他們購買席位。這項設計對跨職能團隊的成本控制非常友善，也是它相較於傳統授權模式的一大優勢。
三、Adobe XD 深度評測：曾經的挑戰者
Adobe XD 於 2016 年以「Experience Design」之名推出，是 Adobe 面對 Sketch 與 Figma 夾擊下的回應。它的優勢在於與 Creative Cloud 生態系的深度整合，以及 Adobe 品牌在設計產業長年累積的信任基礎。
3-1 核心設計功能
Adobe XD 的繪圖工具組同樣完整，操作邏輯與 Illustrator、Photoshop 有相似之處，對 Adobe 老用戶而言上手門檻較低。它支援重複網格（Repeat Grid），可以快速生成清單或網格狀的重複元素，在製作列表頁時相當方便。響應式調整大小（Responsive Resize）則讓同一個元件在不同尺寸的畫板間自動調整。
元件（Components）系統支援主要元件與實例的連動，並可建立狀態（States）來處理懸停、按下等變化。原型功能支援轉場、自動動畫（Auto-Animate）、語音觸發、拖曳手勢等，其中 Auto-Animate 在處理畫板間的位移與縮放時表現相當直覺。
在視覺效果方面，Adobe XD 與 Photoshop、Illustrator 的檔案互通性是其相對優勢，設計師可以更順暢地把點陣插畫或向量圖形帶入介面稿中。
3-2 協同合作機制
Adobe XD 的協作能力相對起步較晚。它支援「共同編輯（Coediting）」，讓多位設計師同時在同一個文件上工作，但這項功能需要特定方案支援，且在實務上的即時性與穩定度不如 Figma 來得成熟。
在分享與評論方面，XD 可以產生共享連結，讓外部人員在瀏覽器中檢視設計稿並留下評論。這對客戶溝通而言已經夠用，但在版本管理、權限層級與團隊空間的細緻度上，整體仍遜於 Figma 的多層架構。
XD 也曾推出「設計規格（Design Specs）」功能，讓工程師檢視尺寸與樣式，後續整合進「分享供開發使用」的流程。不過在開發交付的體驗上，相較於 Figma 的 Dev Mode 與自動化整合，仍有一段明顯差距。
3-3 與 Creative Cloud 的整合
這是 Adobe XD 最無可取代的優勢。對於已經在使用 Photoshop、Illustrator、After Effects、Premiere Pro 的創意團隊而言，XD 可以自然嵌入既有的素材流與雲端文件系統。字型方面可直接取用 Adobe Fonts 的龐大字庫，這對品牌識別要求嚴格的企業來說是實質利多。
然而，這項優勢同時也是它的限制：對於不需要 Adobe 全家桶的純產品設計團隊而言，這層整合的吸引力有限，反而增加了訂閱成本。
3-4 定價方案與產品現況
Adobe XD 過去是透過 Creative Cloud 訂閱提供，單一應用程式方案與完整應用程式方案並行。免費入門方案則限制可共享的設計規格數量與字型存取。
不過，這是本文必須誠實指出的關鍵事實：Adobe 自 2020 年代初期起，已明顯降低對 XD 的投入，產品長期處於功能停滯的狀態。2022 年，Adobe 宣布將重心轉向與 Figma 的併購案（該案於 2023 年底因監管阻力告終），XD 的新功能開發幾乎停擺。到了 2024 年，Adobe 進一步宣布 XD 進入維護模式（Maintenance Mode），不再推出新功能，僅提供必要的安全性與相容性更新。
這意味著評估 Adobe XD 時，已經不能單純以「功能比較」來看待，而必須納入「產品生命週期」的現實考量。
四、正面對決：十大面向逐一比較
以下將兩套工具放在同一張桌上，從十個實務面向進行對照。
4-1 設計與繪圖能力
兩者在基礎繪圖上都足以應付專業介面設計。Figma 的自動佈局在處理彈性版面時明顯佔優，尤其是在建立可重複使用的元件時，能大幅減少後續手動調整的工作量。Adobe XD 的重複網格在快速生成靜態清單時很方便，但缺乏自動佈局那種「內容驅動版面」的彈性。
整體而言，Figma 在設計系統的架構化能力上領先，XD 則在與 Adobe 素材的混用上較為順手。
4-2 即時協作與檔案管理
這是差距最明顯的一項。Figma 從底層就是為多人即時協作而設計，雲端檔案是唯一的真相來源，版本歷史、評論、權限、團隊空間一應俱全。Adobe XD 的共同編輯功能存在，但即時性、穩定度與使用體驗都不在同一水準，檔案管理的層級結構也較為扁平。
如果你的團隊經常有跨部門、跨時區的協作需求，這項差距會直接影響日常效率。
4-3 原型與互動設計
Figma 支援條件邏輯、變數、進階轉場與 Smart Animate，能模擬相當複雜的互動流程。Adobe XD 的 Auto-Animate 在處理單純的位移與縮放時相當直覺，語音觸發也曾是它的特色功能。
但在高保真原型與使用者測試的整體能力上，Figma 近年進展明顯更快，尤其變數與邏輯的導入，讓它開始能處理過去需要專門原型工具才能完成的任務。
4-4 開發交付（Handoff）
Figma 的 Dev Mode 提供結構化的開發者檢視、程式碼片段複製與多種專案管理工具整合。Adobe XD 的設計規格功能可用，但在精細度與自動化程度上已明顯落後，且缺乏持續的功能投資。
4-5 設計系統與元件管理
Figma 的元件變體、元件屬性、共用元件庫、Variables 與 Design Tokens 構成一套完整的設計系統工具鏈。Adobe XD 的元件與狀態機制雖然可用，但在處理大型、多變體的設計系統時，維護成本明顯較高。
4-6 外掛與社群資源
Figma 的外掛市集與社群檔案數量龐大且活躍，涵蓋設計、內容、無障礙、資料視覺化等各種需求。Adobe XD 也曾建立外掛生態，但在產品進入維護模式後，社群動能已大幅轉移。
4-7 效能與硬體需求
Figma 是瀏覽器原生工具，對本機硬碟空間需求低，跨裝置一致性高。但在處理極大型檔案或複雜外掛時，效能仍會受到瀏覽器與網路環境影響。Adobe XD 是桌面應用程式，離線工作能力較佳，對網路依賴低，但在跨裝置同步與即時協作上就吃虧。
4-8 學習曲線
對完全的新手而言，Figma 的學習資源豐富、社群教學多、UI 邏輯直覺，上手速度通常較快。對 Adobe 生態系的老用戶而言，XD 的操作語言較熟悉，初期摸索時間較短，但這個優勢只在「你已經很熟 Adobe」的前提下成立。
4-9 價格與授權
Figma 對檢視者免費、編輯者按人數計費的模式，對跨職能團隊相當友善。Adobe XD 的成本則與 Creative Cloud 訂閱綁定，若團隊本來就使用 Adobe 全家桶，邊際成本較低；若沒有，則等於為了一個停滯的產品支付訂閱費。
4-10 平台支援與離線能力
Figma 支援瀏覽器、Windows、macOS，近年也推出行動裝置檢視應用。它需要網路連線才能完整運作，離線編輯能力有限。Adobe XD 原生支援 Windows 與 macOS，離線工作無虞，但沒有瀏覽器版本，跨平台協作的彈性較低。
五、關鍵轉折：Adobe XD 的停滯與 Figma 的崛起
要完整理解這場競爭的現況，就不能不談 2022 至 2024 年間發生的產業大事。
5-1 Adobe 併購 Figma 案的始末
2022 年 9 月，Adobe 宣布以約 200 億美元收購 Figma，震撼整個設計產業。這筆交易若成真，將使 Adobe 同時掌握 Photoshop、Illustrator、XD 與 Figma，幾乎壟斷專業設計工具市場。
然而，這筆併購案隨即在美國、歐盟與英國引發反壟斷審查。監管機構擔憂交易會削弱市場競爭、推高價格並扼殺創新。經過一年多的審查，雙方於 2023 年 12 月宣布終止交易，Adobe 需支付約 10 億美元的分手費。
這場合併案的破局，對 Figma 而言反而是一劑強心針——它保住了獨立性，並在資本市場與社群信任度上獲得正面評價。
5-2 Adobe XD 進入維護模式意味著什麼
對使用者而言，最重要的啟示是：Adobe XD 已不再是 Adobe 的策略重心。當一套工具停止推出新功能，它不會立刻不能用，但會逐漸在幾個方面落後：
第一，新興設計需求（如更複雜的變數系統、AI 輔助設計、自動化交付流程）難以被滿足。第二，外掛開發者與社群會轉向其他平台，資源逐漸枯竭。第三，新進設計師在求職市場上更傾向學習主流工具，導致熟悉 XD 的人才供給趨緩。第四，企業在制定長期設計系統策略時，會把「工具是否持續演進」列為關鍵風險。
這並不表示現有 XD 使用者必須立刻搬遷，而是說，若你正在新選擇一套工具，XD 已經很難被視為具有前瞻性的選項。
六、誰該選 Figma？誰還適合留在 Adobe XD？
6-1 適合選擇 Figma 的團隊與情境
第一，跨職能、跨地域的產品團隊。當設計、產品、工程、行銷需要頻繁在同一份文件上協作，Figma 的即時共編、評論與免費檢視者機制能顯著降低成本。
第二，正在建立或維護設計系統的組織。元件變體、共用元件庫、Variables 與 Design Tokens 的完整支援，讓設計系統能規模化而不失控。
第三，重視開發交付效率的團隊。Dev Mode 與多種開發工具整合，能減少設計與工程之間的翻譯成本。
第四，需要高保真原型進行使用者測試的團隊。條件邏輯、變數與 Smart Animate 讓原型更接近真實產品行為。
第五，新創公司與中小型團隊。免費方案與彈性的付費結構，讓預算有限的團隊也能享有專業級協作能力。
6-2 仍可考慮 Adobe XD 的情境
第一，深度綁定 Adobe 生態系的創意團隊。若日常大量使用 Photoshop、Illustrator、After Effects，且素材流與 XD 緊密相連，轉換成本可能高於效益。
第二，已有大量 XD 資產且短期無擴編計畫的團隊。若現有流程運作順暢，且沒有迫切的新功能需求，可以維持現狀，但應開始規劃中長期的遷移路徑。
第三，需要嚴格離線作業的環境。在網路不穩定或資安政策限制雲端工具的組織中，桌面版 XD 的離線能力仍有其價值。
第四，教育訓練或個人學習的過渡期。對已經熟悉 Adobe 工具鏈的學習者而言，從 XD 入門再轉向 Figma，是一條門檻較低的路徑。
七、實務建議：從 Adobe XD 遷移到 Figma 的具體步驟
如果你的團隊決定轉向 Figma，以下是經過實務驗證的遷移策略，可以降低陣痛期。
7-1 遷移前的盤點與準備
首先，盤點現有的 XD 檔案，區分三類：仍在活躍維護的專案、已完成但可能需要查閱的歷史專案、已無使用價值的檔案。只有第一類需要完整遷移，第二類可保留唯讀備份，第三類直接封存即可。
其次，整理設計系統。把 XD 中的主元件、色彩樣式、字型樣式、間距規則列成清單，這份清單將成為在 Figma 重建設計系統的藍圖。務必在遷移前先確認命名規則一致，否則重建時會陷入混亂。
第三，安排試點專案。不要一次把所有專案搬過去，先選一個規模中等、時程允許緩衝的專案作為試點，讓團隊在真實情境中熟悉 Figma 的自動佈局與元件邏輯。
7-2 遷移執行與團隊賦能
Figma 提供匯入 XD 檔案的功能，可以保留基本的圖層結構與向量內容，但自動佈局、元件變體、原型連結等進階功能通常需要手動重建。因此建議的策略是「匯入視覺、重建架構」——把 XD 的畫面匯入作為視覺參考，然後在 Figma 中用自動佈局與元件重新組裝，而不是期待一鍵完美轉換。
團隊層面，建議安排一到兩位成員擔任內部種子教師，先深入學習 Figma 的設計系統與協作機制，再透過內部工作坊分享。同時建立內部的 Figma 使用規範，例如命名規則、頁面結構、元件發布流程，避免各人各做一套。
最後，別忘了把工程與產品團隊一起納入。Figma 的價值有很大一部分來自跨職能協作，若只有設計師搬家而其他人仍停留在舊流程，效益會大打折扣。
八、結論：工具會更迭，協作思維才是長期資產
回到最初的問題：Figma 與 Adobe XD，該選哪一個？
從純功能比較來看，Figma 在即時協作、設計系統、開發交付、外掛生態與產品持續演進等關鍵面向全面領先。Adobe XD 在與 Creative Cloud 整合、離線作業與 Adobe 老用戶的熟悉度上仍有價值，但由於產品已進入維護模式，長期投資報酬率明顯偏低。
對絕大多數正在啟動新專案、建立新團隊或規劃設計系統的組織而言，Figma 是當前更穩妥的選擇。對已經深耕 Adobe 生態系的團隊而言，XD 仍可作為過渡工具，但應同步評估遷移時程，避免在工具停滯的過程中累積技術債。
不過，比工具選擇更重要的，是團隊是否真正建立起協作的文化與流程。再強大的雲端工具，若組織仍習慣用截圖與郵件往返溝通，效益依然有限；反之，即使是功能較陽春的工具，只要團隊願意把設計稿當作共同語言，也能創造出流暢的開發節奏。
工具會更迭，產業標準會轉移，但「讓不同角色在同一份真相上協作」這個核心思維，才是團隊真正能帶走的長期資產。Figma 之所以在這一輪競爭中勝出，本質上不是因為它畫得比較漂亮，而是因為它把這件事做得最徹底。
希望這篇評測能幫助你在工具選擇上做出更有依據的判斷。若你的團隊正在經歷遷移，或對某個功能面向有更深入的疑問，歡迎在論壇中繼續討論交流。
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